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【培養(yǎng)對象】

中基層管理干部

【項目背景】

1、行業(yè)發(fā)展：345新規(guī)、三條紅線、集中供地等政策導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)從土地紅利、杠桿紅利到管理紅利的狀態(tài)轉(zhuǎn)變;

2、企業(yè)性質(zhì)：作為混改國企，市場化程度高，更需要找管理要效益;

3、目前綠地浙江區(qū)域基層管理干部占比25%左右，人員基數(shù)較大，對于發(fā)展要求高。

【項目目標】

1、建立適應(yīng)公司土壤、覆蓋全流程的干部管理體系，提升干部培育的內(nèi)部造血能力;

2、提升梯隊完備度、內(nèi)部晉升率、崗位勝任力。

【設(shè)計思路和亮點】

1、干部任免機制設(shè)定：建立能上能下的賽馬機制，優(yōu)先內(nèi)部提拔;

2、高效識別管理干部，搭建通用素質(zhì)模型，尋找更加契合企業(yè)文化的高潛員工;

3、干部賦能管理：定制IDP，菁萃管理訓(xùn)、雙導(dǎo)師帶教等多維度賦能。

4、圍繞"文化、業(yè)績、組織貢獻”建立完備的干部考核機制。

【成果與反饋精選】

1、能上能下賽馬機制建立，截至2021年上半年填報52位，降職22位，建立人才活水機制，例湖州公司內(nèi)部提拔率75% ；

2、打破條線間壁壘，更加有效促進協(xié)同。