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【培養(yǎng)對(duì)象】

電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)秀青年技能人員

【項(xiàng)目背景】

江蘇電力作為國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)規(guī)模最大的省級(jí)電網(wǎng)，在爭做新江蘇建設(shè)的排頭兵過程中，迫切需要一大批高素質(zhì)技能人才。但當(dāng)前公司青年技能人員存在著學(xué)歷普遍較高但技能相對(duì)薄弱、現(xiàn)場工作實(shí)踐少、培養(yǎng)周期長、知識(shí)技能不成體系等問題，影響了青年技能人才成長成才速度。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

1. 思想認(rèn)識(shí)方面：解決青年員工對(duì)工匠精神認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、目標(biāo)不明確的問題；

2. 培養(yǎng)路徑方面：解決青年技能人員學(xué)歷普遍較高但技能相對(duì)薄弱的矛盾，以及基層現(xiàn)場實(shí)踐時(shí)間少、培養(yǎng)周期長、知識(shí)技能不成體系等問題；

3. 實(shí)效落地方面：解決技能人員考核評(píng)估方式單一、跟蹤培養(yǎng)舉措少、激勵(lì)機(jī)制不健全等問題。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

以培育電網(wǎng)青年工匠為目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，注重頂層設(shè)計(jì)，將變電運(yùn)維等4個(gè)電網(wǎng)核心專業(yè)作為試點(diǎn)，層層選拔120名入職2-6年的優(yōu)秀青年技能人員，通過精心營造爭先培訓(xùn)氛圍、精準(zhǔn)構(gòu)建培評(píng)--體模式、精益創(chuàng)新培訓(xùn)管理機(jī)制、精確掌握學(xué)員成長軌跡，實(shí)現(xiàn)青年員工快速成長。

【成果與反饋精選】

1. 匠心引領(lǐng)，學(xué)員在理論水平、技能水平及職業(yè)素質(zhì)等方面實(shí)現(xiàn)了飛躍式提升；

2. 品牌培育，完成師資力量、課程體系、學(xué)習(xí)管理、考核評(píng)估等一些列成果體系化沉淀；

3. 復(fù)利明顯，優(yōu)秀學(xué)員回到崗位上充分發(fā)揮了 "點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片”的輻射帶動(dòng)作用；

4. 帶頭表率，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的技能"大家”種子，破解了基層單位育人用人困境，樹立了示范性樣板。