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【培養對象】

三級正副職干部、年輕干部、四級正副職干部、新任主管

【項目背景】

從組織要求與個人需求出發，綜合思考公司作為國企改革"雙百”企業以及建設世界一流企業的目標任務，結合公司學習發展體系內容，構建管理人員體系化培訓模式，系統提升公司管理人員綜合素質。

【項目目標】

以推動組織戰略執行、促進管理人員能力提升為導向；針對四類干部群體差異化特點，系統設計培訓內容、培訓形式、培訓師資等；改進過往干部培訓互動交流不夠體系化的問題，促進經驗的傳承與交流；為推動公司戰略發展提供智慧支撐，為建設世界一流企業夯實干部人才基石。

【設計思路和亮點】

一體化：站在人才戰略的視角，從各層級干部培訓需求出發，體系化塑造品牌，靶向性定位培訓目標，差異化設計學習維度，一體化自上而下搭建管理干部培訓全鏈條。

聯動式：聚焦組織和個人重點關注的戰略問題、經營管理、創新發展等，通過四類干部分層研討、互動交流的形式，構建起深入交流的通道，沉淀一批經驗與智慧。

【成果與反饋精選】

人才育成方面：基于學習發展體系以及回訪調研結果，管理干部的能力得到針對性提高，人才滿意度明顯提升，有力促進干部選拔與晉升。

業務賦能方面：通過分層研討、互動交流、行動學習等形式，為公司改革、經營管理、創新發展等重點問題提供解決思路與方案，公司三項制度改革、管理提升等方面取得顯著成效。