【培養對象】
省管產業、新興產業單位主要負責人
【項目背景】
貫徹落實國網公司"一業為主,四翼齊飛,全要素發力”要求,深化體制機制和商業模式創新。新興產業和省管產業正成為公司發展的重要引擎驅動,其經營管理隊伍建設事關新興產業開疆拓土,公司模式創新和可持續發展。
【項目目標】
1. 開闊視野:進一步打開認知邊界,跳出行業看國網,跳出國網看江蘇,跳出主業看產業。
2. 開疆拓土:對華為公司如何在新市場開拓中進行商業閉環的案例進行系統學習,提升商業領導力。
3. 開拓創新:與華為公司進行全面對標學習、交流、探討,著力培養創新變革意識和效率效益意識。
【設計思路和亮點】
1. 技術對標:現場參觀華為智慧園區,實地調研科研成果孵化與轉換基地,學習數字化轉型等課程。
2. 發展對標:針對新興產業發展問題,結合華為公司市場開拓與組織管理經驗,進行方法論提煉與研討。
3. 管理對標:以世界咖啡形式現場與華為資深高管進行面對面互動,學習華為成功背后的故事。
4. 文化對標:學習華為文化,培訓過程發放任正非采訪實錄1-8卷,力爭對學員后續的長期工作起到指導啟發作用。
【成果與反饋精選】
1. 組織層面:對標學習制度和文化,提升產業活力。
2. 業務層面:對標學習戰略和布局,優化業務分布。
3. 個人層面:樹立奮斗為本的理念,弘暢奮斗精神。