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【培養(yǎng)對(duì)象】

中層管理人員

【項(xiàng)目背景】

東方今典集團(tuán)成立于1997年，是深耕河南，布局全國(guó)的專業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合服務(wù)商。在集團(tuán)高速發(fā)展期， 對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展也出了新的要求。

"東方驕子計(jì)劃”是在"千億企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下，落地"千人計(jì)劃”的內(nèi)部人才培養(yǎng)策略，目的是集中優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化集團(tuán)的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，支撐集團(tuán)持續(xù)發(fā)展，使內(nèi)部供應(yīng)人才比例逐步提升。以人才承接戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)東方今典戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)！

【項(xiàng)目目標(biāo)】

通過(guò)一年專項(xiàng)培養(yǎng)、訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)習(xí)和返崗實(shí)踐，促成快速角色轉(zhuǎn)換，將該人群培養(yǎng)成具備專業(yè)業(yè)務(wù)能力及管理意識(shí)的部門(mén)經(jīng)理后備，掌握基礎(chǔ)管理技能，成為能夠勝任部門(mén)經(jīng)理崗位的儲(chǔ)備，隨時(shí)接受公司任命，優(yōu)先支持公司一線業(yè)務(wù)。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

1、項(xiàng)目規(guī)劃一脈相承，環(huán)環(huán)相扣；

從4321人才戰(zhàn)略到3項(xiàng)人才機(jī)制到落地載體3個(gè)1工程，人才培養(yǎng)規(guī)劃到實(shí)施落地；

2、項(xiàng)目運(yùn)作有的放矢、閉環(huán)實(shí)施；

①目標(biāo)：針對(duì)業(yè)務(wù)、職能經(jīng)理后備及部分新經(jīng)理明確培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合測(cè)評(píng)及發(fā)展目標(biāo)制定IDP，引入行動(dòng)學(xué)習(xí)讓能力提升伴隨解決問(wèn)題同步發(fā)生；

②選拔：應(yīng)用內(nèi)部勝任力模型，同時(shí)引入第三方人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，對(duì)學(xué)員的崗位勝任力和潛力進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；輔以企業(yè)文化、外派意愿等相關(guān)維度來(lái)共同錨定人選；

③出入庫(kù)：過(guò)程中也是動(dòng)態(tài)的出入庫(kù)，嚴(yán)格踐行能者上庸者下的原則；

④實(shí)施過(guò)程：打造OMO線上線下混訓(xùn)體驗(yàn)，重點(diǎn)抓做中學(xué)、返崗實(shí)踐；學(xué)員分條線按照個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑圖按圖索驥；階段末參與年度人才盤(pán)點(diǎn)，始終如一地規(guī)劃這些高潛人員的培養(yǎng)和發(fā)展。

【成果與反饋精選】

1、人才出成數(shù)據(jù)：人員保留率93%、畢業(yè)合格率99%，出苗率37%、績(jī)效為A/B人數(shù)72%；

2、組織層面：過(guò)程中涌現(xiàn)50+優(yōu)秀的實(shí)踐案例，線上學(xué)習(xí)地圖的建立推動(dòng)了梯隊(duì)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性；

3、業(yè)務(wù)收益：行動(dòng)學(xué)習(xí)圍繞業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，通過(guò)1次開(kāi)題工作坊，持續(xù)2個(gè)月的線上追蹤，完成了5個(gè)行動(dòng)課題方案，30+標(biāo)準(zhǔn)化文件，各類成果物150+目前學(xué)習(xí)成果已投入使用，其中地庫(kù)優(yōu)化主題已累計(jì)為項(xiàng)目節(jié)約成本近3000萬(wàn)元。