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【培養對象】

生產序列基層員工

【項目背景】

VUCA時代，要駕馭市場的不確定性，海科必須從"架構，流程，人才，技術”等方面進行敏捷轉型。生產序列的定向培養是海科敏捷轉型過程中培養"超級員工”的重要手段。

基于敏捷轉型的要求，結合模范車間12要素，生產精英項目以三年為一個周期，兼顧短期和長期，系統化的設計培養組織需要的專業業務人才和中基層管理人才，理論知識課程基于每年的戰略和變化在此基礎上調整迭代。

【項目目標】

1. 戰略目標：為集團培養儲備一批具有合格專業力的中基層班組長和生產骨干；

2. 業務目標：結合行動學習，完成現場效率提高和班組管理改善方案；

3. 內化目標：內化合格的生產序列專業力內訓師，完成對應的課程開發，學習地圖及培養體系的搭建。

【設計思路和亮點】

1. 三年系統設計，兼顧管理能力與專業能力，專業力落地到知識技能，領導力落地到管理情境；

2. 構建班組長學習地圖，搭建培養體系，持續賦能生產序列。

【成果與反饋精選】

1. 第一階段項目收益：完成了204個改善點、輸出2套手冊、16門微課視頻，課題項目累計項目收益為1054.34w；

2. 第二階段領導力提升模塊收益：1本海科內生內化的班組管理工具表單、1本后備班組長成長參考指南Q&A，畢業的89名學員中，10人完成晉升，10人發生崗位調動，人員任用率22.5%；

2套生產序列任務能力雙矩陣學習地圖，為海科生產序列基層班組長的系列滾動年度培養制定了依據和標準。