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【培養對象】

中基層干部

【項目背景】

億達信息作為信息技術與服務公司，一直致力于在數字化時代助力企業實現數據驅動的產品和服務。通過創新技術和專業的解決方案，互聯網公司發展迅猛也帶動了數據標注與審核行業快速發展，國內事業部抓住這一市場機遇，成立了大數據審核業務部。組織業務發展快，管理人員的培養跟不上組織業務的發展。專業績效管理方面需要進一步提升，提高效率，降低成本，培訓部門也承擔了組織對于績效提升的責任。從組織戰略分解培訓目標，肩負著將培訓轉化為商業結果的使命。

【項目目標】

業務突破：達成商業結果促進骨干晉升率40%，從排名靠后一躍成為當月供應商質量第一名。

實戰賦能：通過行動學習過程，不斷地改進業務流程，形成一套可實操，可落地，可復制提高人效的業務改進方法。

【設計思路和亮點】

項目設計三軌齊驅，領跑未來。有行動學習線，學習賦能線，導師輔導線。

行動學習線：針對審核業務的 業務目標進行研討與行動落地；

學習賦能線：針對行動學習實戰及管理繼任能力標準為基礎進階賦能；

導師輔導線：針對學習課題產生目標，以終為始，陪伴輔導。

【成果與反饋精選】

組織層面：積極響應組織戰略，聚合資源通過行動學習形成一套審核業務的業務快速培養人才體系及標準，應對公司業務快速增長帶來的人才需求挑戰。

業務層面：業務目標達到前所末有的成績，并構建一系列業務改進流程及方法，沉淀出組織業務知識資產供其它項目復制推廣。

個人層面：通過緊密鏈接業務，從實戰中出發，展示培訓業務賦能成果與價值。