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【培養(yǎng)對(duì)象】

業(yè)務(wù)骨干

【項(xiàng)目背景】

數(shù)字化浪潮席卷全球經(jīng)濟(jì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為航空公司的普遍共識(shí)。為了更好的承接數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地，必須建立與之相匹配的企業(yè)架構(gòu)和流程架構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)針對(duì)規(guī)劃成果進(jìn)行迭代更新，不斷輸出具體的落地項(xiàng)目，南航"云T" 計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

1、承接戰(zhàn)略：輸出一套全公司統(tǒng)一的企業(yè)架構(gòu)、流程管理的語(yǔ)言、方法和體系；

2、業(yè)務(wù)賦能：聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)架構(gòu)、流程管理方法論，孵化項(xiàng)目；

3、人才培養(yǎng)：探索基于阿米巴經(jīng)營(yíng)的新型培養(yǎng)模式，培養(yǎng)一批復(fù)合型企業(yè)架構(gòu)人才和流程管理專家；

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

1、三邊工程：邊實(shí)踐、邊賦能、邊建制。卷入相關(guān)干系人，運(yùn)營(yíng)保障高效--體化。

2、兩條路徑：能力提升、價(jià)值變現(xiàn)。通過行動(dòng)學(xué)習(xí)和專項(xiàng)輔導(dǎo)，快速提升學(xué)員能力；通過落地價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)。

3、--個(gè)模型：南航數(shù)字化能力模型。圍繞能力模型搭建數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的持續(xù)賦能。

【成果與反饋精選】

1、輸出3大核心領(lǐng)域的流程資產(chǎn)和企業(yè)架構(gòu)資產(chǎn)；

2、孵化9個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目，產(chǎn)生超億元價(jià)值創(chuàng)造；

3、培養(yǎng)60名架構(gòu)和流程管理專家，29名TOGAF企業(yè)架構(gòu)師；

4、在公司層面得到認(rèn)可，建立"云T" 品牌， 啟動(dòng)二期。