【培養對象】
后備干部
【項目背景】
中國地利集團創立于2002年,擁有農副產品物流園集群,10家大型農產品批發市場,業務覆蓋農產品集采加工、農批市場建設運營、現代倉儲物流、生鮮零售服務、金融服務等全產業鏈。在行業提速、物流技術提升、新業態沖擊以及消費者習慣更新的外部環境下,集團戰略全面轉型,急需培養一批懂業務、能創新的年輕后備干部。
【項目目標】
1、組織上:看后備
結合集團戰略需求,重點選拔并培養一批后備干部,提升后備干部業務管理及組織管理能力。
2、業務上:看落地
業務落地:推動新業務與基石業務結合,促進新業務落地。
沉淀經驗:萃取并沉淀基石業務以及新業務模式探索經驗。
3、團隊上:看氛圍
營造學習氛圍,拉動自我提升意愿。
【設計思路和亮點】
--、4抓定人才
1抓標準:根據集團戰略發展需求明確核心素質要求
2抓選拔:選拔優秀后備干部進入精英人才池
3抓發展:通過721培養法則培養,借事修人
4抓應用:培養結果與干部發展結合
二、發展核心:雙線并發聚焦于人
1業務線----行動學習:業務課題實戰+經驗萃取
2能力線----學習實踐+以教為學
三、過程跟進:激發活力
【成果與反饋精選】
1、組織上:一批優秀后備干部脫穎而出,部分學員已經得到晉升承擔更大的工作責任。
2、業務上:新業務課題共計開展7項,均已落地實戰推進,達成營收增加。
3、團隊上:形成你追我趕的學習氛圍,達成拉動后備干部自我提升意愿效果。