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【培養對象】

北方區零售管培生

【項目背景】

由于傳統零售業務的局限性，正大集團卜蜂蓮花門店82%以上員工學歷處于高中學歷，整體員工平均年齡在40歲以上，極大的影響了零售事業人才的發展，面對人才發展及業績提升雙重瓶頸，集團啟動"小荷計劃”百人零售管培生培養計劃。

【項目目標】

本次項目旨在通過對高校績優、高潛、學習能力及表現持續突出的畢業生，開展8個月學習發展任務，并在培養期滿根據自身優勢與意愿進行測評與職業規劃，通過結業評估，晉級一批單品品類主管。

【設計思路和亮點】

在整體管培生培養過程中項目組采用了雙軌制的培養模式，針對新任命主管和高潛后備人員設定配套的培養策略。由技能教練帶領進行各項工作的全流程參與，熟悉工作流程、了解重點工作檢查點、學習問題處理方式，組織研討今日工作重點、學習過程中收獲的要點，明確自身可提升技能，梳理今日重點工作案例，系統化輸出知識內容，凝練學習成果。

【成果與反饋精選】

經過8個月的培養，103名管培生，已經有20名管培生晉升，有10位管培生列為績優員工進行重點培養，整 體項目出苗率70%。

管培生主管團隊正式接手卜蜂蓮花標桿門店后，運用所學知識開展運營，實現日均銷售增長2.8倍，月利潤增長2.6倍的業績成果。