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【培養對象】

企業中高層

【項目背景】

2016年底，國資委等6部委頒發了 134號文件，要求2018年底剝離所有國企醫院，其中一條出路為歸屬有醫療健康為主營業務的央企。從2016年底到2019年陸續有50多家醫療機構加入到我司。

國企醫院加入后，出現了一系列的困難：

1、醫院數量多；

2、各醫院分布在全國14個省份，區域分散；

3、醫院的級別跨度大，從社區服務中心到三甲醫院；

4、通用技術環球醫療成立年限短，2006年之前沒有管理醫院的經驗，大多數醫院對于集團的不信任。

【項目目標】

1、信任感加成：是讓醫院看到我們的專業性和真誠的態度，看到公司人員的素質和能力，初步建立信任；

2、文化融合：總部和下屬醫院管理層在活動中充分溝通，達到心與心的交流，掃清個人協作的情感障礙；

3、進取精神：通過分小組闖關比賽，合力完成挑戰，培養競爭意識和團隊精神，從而在今后的工作中發揚創先爭優的精神。

【設計思路和亮點】

設計思路：

1、心法+技法的活動設計：各個環節從心里層面出發，設計相應的技術操作；

2、循序漸進的走入內心：從文化建設的幾步，逐漸加入活動深度；

3、為戰略鋪路：活動最終服務于業務，目的是提升業務，活動要打通經絡，建立信任，才能開展工作。

【成果與反饋精選】

組織層面：56個醫療機構與總部建立了初步的信任，集團開展工作不再收到阻礙，醫院也會全力配合工作。

業務層面：后期每年的戰略解碼會都會讓大家在統一層面溝通，不再是上面開大會，醫院開小會，會把困難、問題放在臺面上一起解決；各醫院之間也建立了良好的關系，大醫院也會把前沿的技術帶到小醫院，實現集團內的醫聯體。

個人層面：天南海北的醫院就像一家人，結交了很多各地的朋友，不管出差還是個人出去旅游，都會找到朋友聚。