国产精品乱子久久久久_欧美国产成人精品_亚洲高清视频一区_一区二区三区视频在线

【培養對象】

"根基部門”高管

【項目背景】

【戰略層面】：超圖上市12年，迫切需要高管能力與公司發展相匹配；

【業務層面】：超圖研究院（集團根基部門）管理工作出現了 "戰略規劃沒高度”、"團隊協作不順暢”、"管理干部無后備”等難以解決的問題；

【人員層面】：5位高管的領導力急需進一步提升（4位新晉升、1位高管后備）。

【項目目標】

解決5個業務難題

5位高管的行為改變

【設計思路和亮點】

【設計思路】

［理論］：基于"LEAD NOW!行動領導力模型”，遵循"可持續個人改變五步法”"7-2-1學習法則” "復盤四步法”

［內容］：1）溝通調研；2）知識導入：1天工作坊；3）覺察與計劃：促發自我覺察-定制個人行動計劃；4）持續行動：5個行動周期、每兩周復盤、一對一教練輔導；5）總結：總復盤-經驗萃取-成果輸出-分享交流。

［形式］："全程線上”、"一對一輔導”

［周期］：4個月

【亮點】

1、5個行動周期、兩周一復盤；

2、一對一輔導；

3、全程線上完成。

【成果與反饋精選】

5個課題100%達成目標

1份符合要求的研究院戰略規劃

4個聯合研發團隊

2名后備干部

1套組織資源梳理流程

1套后備干部篩選標準

1套客戶響應管理流程

集團總裁評價："真心感覺超預期，其他單位再組織一班！ ”