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【培養(yǎng)對象】

項(xiàng)目總監(jiān)及高潛后備人員

【項(xiàng)目背景】

隨著近年來華發(fā)股份持續(xù)飛速發(fā)展，尤其是2020年正式躋身房企千億俱樂部行列，以及未來地產(chǎn)白銀時(shí)代的白熱化行業(yè)競爭以及整體房地產(chǎn)市場"三道紅線”等調(diào)控政策的環(huán)境影響，對于項(xiàng)目綜合管理類人才的數(shù)量及能力要求與日俱增。對于項(xiàng)目總監(jiān)的人才供應(yīng)方式也由過往大量外部招聘，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)生性的人才培養(yǎng)。

為了更好地滿足由組織裂變以及未來戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來的對項(xiàng)目綜合管理類人才的大量供應(yīng)需求，"光華計(jì)劃”作為面向現(xiàn)任項(xiàng)目總監(jiān)/副總監(jiān)及綜合管理高潛后備人員的專項(xiàng)人才培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

個(gè)體能力角度：不斷提升從單一專業(yè)到全能多面手、從專業(yè)能力到管理能力、從打工思維到經(jīng)營意識(shí)、從管理自我到管理他人的能力提升，期待通過光華計(jì)劃促進(jìn)學(xué)員向"運(yùn)營型項(xiàng)目總監(jiān)”成長發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)角度：期待光華計(jì)劃不僅僅是學(xué)員能力提升的加速器，更是挖掘高潛項(xiàng)目總監(jiān)和磨煉項(xiàng)目總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的歷練場，成為未來公司項(xiàng)目總監(jiān)團(tuán)隊(duì)的"黃埔軍校”，助力戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

組織角度：期待光華計(jì)劃作為公司內(nèi)部首個(gè)針對項(xiàng)目總監(jiān)的學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃，能夠?yàn)榻M織沉淀出一套可復(fù)制推廣的項(xiàng)目總監(jiān)培養(yǎng)范式，同時(shí)通過學(xué)員間的交流互動(dòng)搭建起城市公司間高效溝通橋梁，不斷促進(jìn)后續(xù)業(yè)務(wù)精進(jìn)。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

以"一二三”作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)宗旨，即始終圍繞著"打造并輸出一支匹配公司未來發(fā)展需求的運(yùn)營型項(xiàng)目總監(jiān)隊(duì)伍”這一目標(biāo)，以學(xué)員為中心，將豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容與形式、多元的運(yùn)營手段相結(jié)合，雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)員三大核心能力（戰(zhàn)略經(jīng)營能力、綜合管理能力、專業(yè)協(xié)同能力）的提升。

項(xiàng)目亮點(diǎn)：學(xué)員入池嚴(yán)考核出池難；課程品質(zhì)精學(xué)習(xí)形式多；學(xué)習(xí)氛圍佳，學(xué)員體驗(yàn)優(yōu)。

【成果與反饋精選】

三個(gè)一成果：一份人才落位及人才出池表、一份業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例集、一套"多快好省”的項(xiàng)目總監(jiān)人才培養(yǎng)模式。

三高三強(qiáng)價(jià)值：人才層面，高定位，強(qiáng)能力；團(tuán)隊(duì)層面，高互動(dòng)，強(qiáng)業(yè)績；組織層面，高影響，強(qiáng)沉淀。

通過光華計(jì)劃提升項(xiàng)目總監(jiān)人才隊(duì)伍能力，并挖掘高潛，加強(qiáng)了公司項(xiàng)目綜合類管理人才的厚度，切實(shí)助力組織經(jīng)營業(yè)績的達(dá)成，推華東大區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。