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【培養對象】

有意愿在大家居行業內發展且具有高增長潛力的領軍人、創新者或挑戰者

【項目背景】

1、公司位居行業前六，近三年保持年營收25%的持續增長；

2、大家居行業進入下半場角逐，市場端逐步下沉到鄉鎮級，傳統渠道模式已經難以覆蓋，急千進行渠道升級變革；

3、公司打造的"云－管－端－邊＂渠道變革戰略， 急需大量的經營管理人才參與到各個平臺分公司的合伙經營中；

4、項目對人才的要求非常精準、需求量大、培養周期短。

【項目目標】

通過每期領軍人才創業營的開展，實現人才精準招聘后，周期性的培養后篩選出合適的平臺分公司的經營管理者，通過合伙經營的方式運營區域市場，實現該區域的銷售網絡的覆蓋，進而完成既定的銷售增長目標。

【設計思路和亮點】

1、奮斗者學院作為項目設計者和Leader，帶領戰略、招聘、市場各部門--同開展學習項目的落地；

2、通過學習項目設計，實現人才的精準篩選；

3、以做互聯網產品的迭代精神升級每期學習項目；

4、高管深度參與：躬身入局，親自撰寫學員手冊；

5、從"要我學”到"我要學”，學員自我提升意愿非常強烈。

【成果與反饋精選】

通過領軍人才創業營相繼為以下平臺分公司輸出總經理／合伙人：成都、長沙、寧波、青島、廣州、沈陽、天津平臺分公司，目前各平臺分公司均完成既定業績目標。成都平臺分公司已經實現盈利，今年年底已經開始對總經理進行利潤分紅。