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【培養(yǎng)對象】

中層管理

【項目背景】

1. 公司整體文化方向朝著打破等級和潛在的限制，向敏捷化、網(wǎng)絡(luò)化的組織方向前進(jìn)；

2. 隨著90后一代在職場中越來越占據(jù)重要一席，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式面臨著挑戰(zhàn)；

3. 集團(tuán)總部設(shè)計了經(jīng)理能力模型，其中在相互尊重方面將教練列為經(jīng)理重要能力之一。

基于以上背景，打造教練式領(lǐng)導(dǎo)力項目出現(xiàn)了。

【項目目標(biāo)】

在中層管理群體中實(shí)現(xiàn)30%的教練

【設(shè)計思路和亮點(diǎn)】

設(shè)計思路：

內(nèi)部獲得高管的共識和支持，宣傳和招募自愿參與的中層管理加入，項目實(shí)施-培訓(xùn)、練習(xí)、交流、感悟、反饋、提升計劃，設(shè)立內(nèi)部認(rèn)證制度，持續(xù)踉蹤。

亮點(diǎn)：

項目設(shè)計中包含了長期的練習(xí)環(huán)節(jié)，并設(shè)置了反饋和提升計劃部分，保證了項目成效；

項目設(shè)立了內(nèi)部認(rèn)證制度，冠以"認(rèn)證教練＂的身份，提升榮譽(yù)感和意愿度；

設(shè)計制作了指導(dǎo)手冊，提供便利的指導(dǎo)和參考；

實(shí)施外部培訓(xùn)、交流活動，內(nèi)外學(xué)習(xí)交流和經(jīng)驗(yàn)推廣加強(qiáng)項目影響力和吸引力。

【成果與反饋精選】

目標(biāo)達(dá)成：

55名中層管理者認(rèn)證為企業(yè)內(nèi)部教練

反饋層面：

1. 教練項目在反饋環(huán)節(jié)--致得到了教練對象及其直屬上級的肯定；

2. Coach clinic項目服務(wù)了員工，并取得--致的高分評價（平均分9.5分，滿分10分）；

3. 成績得到了高層管理的表揚(yáng)， 并獲得了集團(tuán)人才發(fā)展銀獎；

4. 作為標(biāo)桿項目在集團(tuán)全球后工序工廠進(jìn)行推廣和分享，受到--致認(rèn)可。

組織層面：

1. 強(qiáng)有力地影響了領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變，從而激發(fā)了員工活力和潛能；

2. 借助教練方法在人才管理、人才發(fā)展的多領(lǐng)域應(yīng)用，提升收效。