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【培養對象】

社招985優秀人才

【項目背景】

1、大環境消費升級，《中華 人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》強調要"不斷實現人民對美好生活的向往”。

2、人才內生速度慢，2017年該項目成立前，95%以.上的中、高層管理者基本都是通過內生來的，從普通員工成長為店總、區總要5-10年時間，不能滿足公司現在每年新開店面50家的人才發展需求。

3、創新動力不足，中、基層管理者基本上都存在"成功路徑依賴”，沒有對當下潮流探索、追隨的欲望，無法滿足消費者對新潮娛樂方式的追求，后力不足。

【項目目標】

"人才一號工程”項目計劃用四年時間為公司從社會批量招聘有工作經驗的"985” "211” 院校畢業的具備互聯網思維的高素質人才(下簡稱"高儲”)，并培養、任命其中有發展潛力的人才100名。

【設計思路和亮點】

1、社招有經驗的985優秀人才，設置6個月學習期，拒絕直接空降;

2、訓戰結合，以戰為主，一切以業務目標達成為導向;

3、緊緊抓住"721” 法則中的7,把挑戰性任務是能力發展主要方式;

4、在最新一個批次"圓子-班”的培養中，首次引入高儲作為導師，開展"現身說法”式教學。

【成果與反饋精選】

1、截至8月為止，有36位高儲留任；

2、在"高儲”群體中，任命的區總級以上業務管理者占到45%;附加職能"區總級”的管理人員已達到52%；

3、數據顯示:"高儲” 類區總在整個區總層中，整體實力相對靠前，且人數也達到了14人。