【培養(yǎng)對(duì)象】
管培生
【項(xiàng)目背景】
愛仕達(dá)股份有限公司(以下簡稱"愛仕達(dá)” )是-家成立于1978年的民營上市企業(yè)。近年來,愛仕達(dá)智能制造產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,形成完整產(chǎn)業(yè)鏈,智能工廠成為國家發(fā)改委、工信部示范企業(yè)。
為了更好地踐行企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)全面打造穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍,愛仕達(dá)大學(xué)在2017年設(shè)計(jì)并啟動(dòng)"榮耀之旅管培生三年成長項(xiàng)目”。此項(xiàng)目已成為愛仕達(dá)培養(yǎng)管培生的重要通道。
一、業(yè)務(wù)精進(jìn)
1. 從理論過渡到實(shí)踐,成為業(yè)務(wù)骨干。
2. 從單維過渡到多維,關(guān)注健康成長。
二、階段賦能
1. 從無序過渡到有序,形成培養(yǎng)方案。
2. 從應(yīng)急過渡到規(guī)律,總結(jié)成長經(jīng)驗(yàn)。
三、持續(xù)成長
1. 從學(xué)習(xí)圈到恐慌區(qū),不斷尋求突破。
2. 從情感過渡到理智,養(yǎng)成習(xí)慣驅(qū)動(dòng)。
【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】
設(shè)計(jì)思路:
1. 設(shè)計(jì)人才畫像:建立"六有模型”; 2. 挖掘培養(yǎng)需求:設(shè)計(jì)"六觀模型”; 3. 開展學(xué)員分類:創(chuàng)新"三切方法”; 4. 確定學(xué)習(xí)內(nèi)容:設(shè)立"四條曲線”5. 選擇教學(xué)形式:深化"場景教學(xué)”
設(shè)計(jì)亮點(diǎn):
1. 人手一冊(cè):了解項(xiàng)目,明確進(jìn)度; 2. 講師二磨:一磨內(nèi)容,二磨效果; 3. 學(xué)員三測:把控過程,保證效果;4. ORID四感:統(tǒng)一工具,促進(jìn)思考; 5. 運(yùn)營五步:協(xié)同辦公,提升效率。
【成果與反饋精選】
1)晉升增加:管理晉升從21.33%提升至52.5%; 專業(yè)晉升從24.2%提升至56.33%;
2)周期縮短:從4年縮短到2年左右;
3)成長肯定:內(nèi)生人才滿意度從57.89%提升至82.7%;
4)項(xiàng)目認(rèn)可:業(yè)務(wù)部門認(rèn)可度由62.43%提升至94.25%。