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【培養對象】

管培生

【項目背景】

麗人麗妝是一家10多年的千人級規模的互聯網電商運營公司。作為阿里生態伙伴，每年服務超千萬級消費者，目前是最大的A股美妝零售商。

隨著公司業務的崛起、品牌店鋪的快速擴張，公司對人才培養進行前瞻性布局，管培生項目(YOUNG計劃)應運而生。作為行業標桿，我們不能僅依靠外部招聘，而是要通過內部培養來打造一-批和我們管理理 念高度契合的人才，是服務于公司未來發展的人才戰略項目。

【項目目標】

1、短期目標1~2年：

每年持續不斷為公司培養輸出業務骨干，為業務發展賦能

2、長期目標3年：

為公司培養與儲備核心管理人員與業務領袖達到30%

【設計思路和亮點】

從實際出發，結合公司的互聯網調性、運營管理特點、中等規模的人力和物力以及年輕化趨勢的未來挑戰，確立了以"快、精、輕、新”四大要素作為項目設計的主基調:

[快] 1、輪崗學習快 2、方案迭代快 3、盤點頻率快

[精] 1、課程精細開發 2、導師深入管理 3、管培精致管理

[輕] 1、資金投入輕 2、學習體系輕 3、流程制度輕

[新] 1、設計新項目 2、擁抱新領域 3、培養新思維

【成果與反饋精選】

1、市場客戶層面：在諸多攻堅克難的項目中取得成績，得到企業內外部的一致認可;

2、個人發展層面：核心管理人員與業務領袖人數已達到11人，業務骨干人數已達到17人;

3、組織發展層面：激發團隊活力，促進跨部門門]協作，在引領新業務發展的關鍵人員中，管培生占比達到47%。