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【培養(yǎng)對(duì)象】

各級(jí)公司年輕高管及高潛中層干部

【項(xiàng)目背景】

華藍(lán)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)為工程設(shè)計(jì)、國(guó)土空間規(guī)劃、工程總承包管理及工程咨詢服務(wù)等，2007年由事業(yè)單位改制為民營(yíng)企業(yè)，并于2021年7月15日于創(chuàng)業(yè)板敲鐘上市，公司上市及快速發(fā)展對(duì)各級(jí)公司高管的更高要求。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

三大目標(biāo)：以"提能力”為主體，以"傳文化”、"促發(fā)展”為兩翼

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

一、設(shè)計(jì)思路

1. 圍繞"提能力”確定了五大能力維度:戰(zhàn)略思維、分析決策、開(kāi)拓創(chuàng)新、資源整合、溝通影響

2. 結(jié)合"傳文化”，以課程內(nèi)容設(shè)置傳播文化、以學(xué)員考核方式引導(dǎo)文化、以領(lǐng)導(dǎo)以身作則發(fā)揚(yáng)文化

3."促發(fā)展”︰形成解決問(wèn)題、提升能力的良性循環(huán)

二、設(shè)計(jì)亮點(diǎn)

1. 實(shí)踐活動(dòng)：阿拉善生態(tài)環(huán)保行、亞太地區(qū)商學(xué)院沙漠挑戰(zhàn)賽、標(biāo)桿企業(yè)交流

2. 輔助活動(dòng)："深藍(lán)悅讀會(huì)”讀書活動(dòng)、董事長(zhǎng)"一對(duì)一”面對(duì)面輔導(dǎo)、線上授課轉(zhuǎn)訓(xùn)、批評(píng)與自我批評(píng)

【成果與反饋精選】

所有課程滿意度均在95分以上。

1.人才儲(chǔ)備∶儲(chǔ)備集團(tuán)及各級(jí)公司高管后備人選27人;積分排名前3名學(xué)員，安排至長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)習(xí)。

2. 經(jīng)驗(yàn)傳承：完成9門線上課程并作為內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目的主要課程;公共關(guān)系案例27篇。

3. 業(yè)務(wù)賦能∶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)規(guī)劃建議稿27篇;企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議報(bào)告27篇;《集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿)》建議81條。

4. 示范效應(yīng)：集團(tuán)各級(jí)公司或部門主動(dòng)學(xué)習(xí)"深藍(lán)計(jì)劃”方案設(shè)計(jì)及組織運(yùn)營(yíng)方式，開(kāi)展各級(jí)管理人員培訓(xùn)。