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【培養對象】

主管人員

【項目背景】

在公司管理提升年及部門組織機構改革背景下，營銷委制定各層級群體系列培訓:針對主管級的雄鵬計劃作為管理梯隊發展的重要環節,定位營銷未來領軍人物的搖籃。

【項目目標】

解決工作落地的"最后一公里”、將管理落到實處、加強基層管理人員的梯隊建設、解決業務難題。

1、打造學習型組織：通過交互式學習模式突破跨部門壁壘，形成特色型幫輔型學習組織

2、業績增效：針對業務發展痛點，輸出解決方案

3、個人提升：補足短板，提升個人崗位勝任力

4、人員儲備：完善部門核心人才梯隊建設

5、方案輸出：形成一套適應組織人才發展，可復制傳承的關鍵人才培養方案

【設計思路和亮點】

（一）量體裁衣，對癥下藥。結合多種測評技術結果，梳理能力短板，定制化設計學習項目。

（二）多樣化精彩學習，趣味與壓力相伴。

（三）經歷鐵軍式磨練，個人組織收獲滿滿。實現"學中干，干中學”高強度模式，鍛煉學員們鋼鐵般意志力。

（四）班委制亮點運營，全程溫情相伴。班委制及積分龍虎榜，多維度周密運營管理。

（五）融入業務難題,引導前沿方案產出，帶動業務能力提升。

（六）突破跨部門壁壘，多級聯動上下貫通。營銷高管和IDP個人導師雙管齊下，突破跨部門跨層級壁壘，推動組織績效進步。

（七）一張閃亮的深航名片。實現深航人才培養工作劃時代的跨越。走出深航，成為深航人才培養方面的閃亮名片。

【成果與反饋精選】

帶來組織的績效提升和人才的發展，共輸出6套業務難題解決方案、37套個人問題解決方案、26套提升滿意度措施、11封暖心書信等。

1、鐵軍式歷練，能力顯著提升。學員晉升和崗調率已達70%，打通管理通道。

2、六大業務項目解決業務難題，引領前沿業務發展。改善環泉州航線困境，座收同環比由虧損逐月改善為正收益;實現大灣區本地渠道互售能力提升8.8%等。

3、支撐機構改革。產出方案在改革中成功運用實施。

4、穩定營銷支柱、提升敬業度。

5、打造梯隊人員培養，提升組織績效。為經理級成功輸送優質人才及評價，項目實施帶來組織績效提升。

6、內部反饋。各級管理干部及外部門均予以高度肯定。學員期待"回爐重造”，儲備管理人員躍躍欲試。