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《績效改進(jìn)：把業(yè)務(wù)問題變成業(yè)績成果》版權(quán)課程工作坊站在管理者的角度提供了一套解決績效問題的思路與方法，讓管理者輕輕松松解決棘手問題，創(chuàng)造看得見的業(yè)績成果。
績智國際主張改進(jìn)績效的關(guān)鍵在于找到發(fā)揮干預(yù)措施最大效能的績效支點。
績效支點是能夠撬動業(yè)績目標(biāo)或績效問題的“發(fā)力點”。管理者在這個點上采取相關(guān)的干預(yù)措施可以達(dá)到事半功倍的效果。
績效支點就是關(guān)鍵績效變量（Key Performance Variable），是通過對目標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分解而找到的直接影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素。它具有相關(guān)性、變化性以及可干預(yù)性的特點。

    
主要客戶：
績智國際服務(wù)的客戶群體主要是世界500強的企業(yè)，金融行業(yè)有工商銀行、中信銀行、郵儲銀行、美國銀行等；汽車行業(yè)有寶馬、保時捷、福特、一汽、廣汽、吉利等；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有字節(jié)跳動、360集團(tuán)等；主題樂園有迪士尼、環(huán)球影城等；國家電網(wǎng)、中體彩、聯(lián)想、金地、等都是我們服務(wù)的客戶。

市場報價：
優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)使得我們的客戶都感覺得到遠(yuǎn)超價格的服務(wù)，我們得到客戶的高度認(rèn)可。我們提供的是高端的定制化服務(wù)，價格整體根據(jù)需求而定。

客戶評價：
“貴司人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠信嚴(yán)謹(jǐn)，項目管理科學(xué)，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，實施的項目獲得我方高度認(rèn)可?！眹译娋W(wǎng)某人資部領(lǐng)導(dǎo)反饋。
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“段博士，真的非常感謝你和你的團(tuán)隊在過往2年的合作期間，對我們項目的投入與付出！其中有2點讓我們尤其印象深刻，一是始終站在我們的角度去思考如何進(jìn)一步地優(yōu)化項目內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式和運營，讓這個項目對我們更有價值；二是你和你的團(tuán)隊非常關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗，重視項目運營的細(xì)節(jié)實施質(zhì)量，讓整個項目對學(xué)員而言不僅僅是一次培訓(xùn)，更是一次完整的學(xué)習(xí)之旅。因為你們持續(xù)用心的支持和付出，讓我們的項目愈加成功。再次感謝！”某全球豪華汽車品牌培訓(xùn)部門發(fā)來的感謝信。