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《促變：敏捷變革領導力》沙盤模擬課程為學員提供了管理變革的新模式的體驗機會。 它的設計背景包括一系列未預見的VUCA事件。
能夠幫助學員：

更加適應復雜的、持續變化的環境
明確變革的愿景和方向
分析對組織的變革能力以及組織的現狀和目標之間的差距
區分優先級和平衡多個影響要素，在實踐中不斷調整
階段性復盤、從經驗中學習和調整
更善于回應和適應未預料到的外部事件
重視激勵利益相關方具備積極的心態和思維模式，讓整個組織都參與進來

【課程特色】
重視變革中“人”和“商業結果”的重要因素。跟所有的沙盤不同，本課程創新性采用電子沙盤進行模擬，只有電子沙盤才能模擬出多種信息，層出不窮的變化和干擾。
學員會以小組為單位來模擬一家公司，在電子沙盤中，應對復雜多變的信息，安排與利益相關方的各種互動，選擇各自的變革項目，同時又會根據各方面的實時反饋對自己的決定做出調整，增減或促進。
在這種環境中不但可以親身感受到VUCA時代的特點以及這些特點對于變革帶來的難題，既需要敏捷地做出決定，又要能搜集信息，根據實時反饋對自己的決定做出調整，甚至推翻自己的決定，也可以在理論工具指導下，兼顧兩個重要因素，帶領整個公司在變革中取得成功，同時也在不斷迭代中建立了變革文化的mindest，讓變革更容易成功。