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【主要價值】
1.從組織角度掌握系統的戰略規劃體系及具體落地方法
2.分別從企業、團隊、個人的視角剖析戰略，提升各層級的戰略理解力
3.明確戰略方向，洞察行業、市場、客戶、等戰略關鍵指標
4.掌握從戰略分解到組織績效、個人績效的管理方法
5.強化從戰略到戰果轉化過程中關鍵節點的管控及處理方法

【核心技術方法】
1.從“懂”到“學”再到“用”，從“戰略”轉化為“戰果”，學習與實踐相輔相成，同步建立跟蹤式學習數據庫，以數據輔助學習成果落地
2.以問題為導向，結合實際工作需求，不定期設定學習研討主題，形式多樣，包括課堂學習、主題工作坊、實踐工作坊、企業參訪等
3.以季度為單位，每季度至少組織集中學習1次、交流1次、實踐1次、復盤1次，并設計了階段學習成果交流及全年學習成果匯報路演

【主要客戶】
國有參控股企業（其中以國有資本投資及運營平臺為主）

【市場報價】
15-20萬（以實際定制化內容的比例為準）

【客戶評價】
客戶主要領導結項評價：本次項目最終以“同心共創·未來已來”戰略發展匯報研討會結項，會議為期兩天，通過匯報路演及開放空間的形式，讓每一名參訓學員代表企業、代表團隊、代表個人進行了復盤總結和未來展望。其中，下屬的重點參控股企業結合為期一年的學習成果，將成果轉化為工作成績，不僅順利完成了當年的工作任務，還在學習中找到了自己的問題，更加明確方向，形成我們工作的動力。為期一年的學習研討過程中，運營中心各級領導及部門認真學習，用心復盤，學以致用，將學習成果落實到每一個戰略落地的工作動作中，最終形成了從戰略到戰果的長效工作機制。