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【功能價值】
往上升維，實現(xiàn)思維方式或者行為模式的改變；
往下落地，將外部的知識轉化成內(nèi)部的日常工作規(guī)范；
往外擴散，讓創(chuàng)新成為所有人共通的一套語言。

【主要技術方法】
體驗，是指業(yè)務領導必須能夠理解和判斷外部顧問提供的方案對團隊現(xiàn)有的工作流程是否有用；
共創(chuàng)，指的是針對部門任務和能力需求，顧問和業(yè)務領導進行定制化設計整體賦能規(guī)劃方案；
轉化，是指把外部的一些有效的知識（比如競越引入多年的LUMA英為創(chuàng)新系統(tǒng)）轉化成內(nèi)部日?？刹僮鞯囊恍┕ぷ髁鞒獭＿@一步又分為4小步展開：
賦能。通過培訓，將競越的外部知識轉化成客戶公司內(nèi)部的有效工具流程，讓一部分員工先掌握這些知識和體系；
選人。在培訓過程中，競越會幫助團隊挑選出一些核心人員成立一個項目小組，我們稱之為種子；
內(nèi)化工作坊。外部顧問與種子雙方共創(chuàng)配合，找出哪些工具搭配哪種工作場景，最為高效；
測試和檢驗。種子們把自己設計的創(chuàng)新流程拿到工作場景中，帶領其他員工進行討論、修改。慢慢地，一套內(nèi)部進行創(chuàng)新討論的流程就會定型。
普及，即如何讓這樣的可操作流程變成所有人都懂的創(chuàng)新語言。一共有兩步：
培養(yǎng)內(nèi)部引導師。這群人在未來內(nèi)部討論時可以帶領團隊進行討論、開會。
內(nèi)部規(guī)范應用，指的是團隊內(nèi)部逐漸形成制度規(guī)范，在日常工作的謀劃中有意識地應用。