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本課程采用線上體驗式培訓方式，嚴格遵循“體驗—感悟—提升—應用”的過程開展行動學習。沙盤模擬分組對抗通過可視化的房地產經營沙盤，以萬科、碧桂園、龍湖和金地等標桿企業的經典操作手法構建底盤，高度還原企業實際運行狀況，讓不同專業背景的學員臨時組隊、高效協同，在市場研判、戰略規劃、土地競拍、產品定位、項目啟動、運營監控、財務分析和開發復盤等一系列實戰模擬中體味多項目開發和運營管控的全過程與關鍵點。

依據專業構成，學員分別組成若干家房企，進入特定市場。模擬現實復雜環境中的房地產企業及房地產項目的整個開發周期，學員根據動態變化的市場數據，在2 天半（含首日夜晚）的培訓時間里從事四年左右的多項目開發經營活動，完成從市調、拿地、定位、開工、開盤到驗收、交付及后評估整套開發流程，最后通過ROE 等系列核心財務指標實現分組對抗的業績比選。
本次實戰模擬沙盤完全表單化、電腦化操作，借助高度逼真的模擬環境，通過對房地產項目開發與運營管控的盤點與總結，反思成敗，解析得失，梳理思路，暴露誤區，并通過多次調整與改進的練習，幫助廣大房地產中高層管理人員快速提高整體操盤素養，把握管控要點與痛點，規避實戰風險。

【學習收獲】
1.掌握項目開發和運營管控的全過程與關鍵點
2.提高開發企業的中高層經理的實際操盤能力和決策能力
3.培養企業管理人員對變化無常的經濟政策的適應能力及變革能力
4.熟悉標桿企業在房地產開發各模塊、各階段的先進模式、優秀做法或前沿理念